2023. gada 10. aprīlī MRJ-laser notika visu darbinieku kopsapulce, lai apkopotu uzņēmuma attīstības pirmajos piecos gados paveikto un analizētu problēmas, kas joprojām pastāv uzņēmuma pašreizējā attīstībā. Sanāksmē uzņēmuma vadība teica vienu pēc otras uzrunas, izklāstot uzņēmuma lielo nozīmi, grūtības un šķēršļus, bieži pieļautās kļūdas dažādos tā darbības posmos, kas prasīja reformu, apkopojot un analizējot daudzas pārmaiņās pastāvošās problēmas. uzņēmuma vadības un personāla līmeņu daudzdimensionālā veidā un konkrētu risinājumu un pasākumu izvirzīšanu mērķtiecīgi atbilstoši uzņēmuma faktiskajai situācijai.
Savā runā Fen kundze apskatīja MRJ-lāzera attīstības vēsturi, viņa sacīja, ka uzņēmums tika dibināts pirms 5 gadiem, lai gan epidēmijas ietekmi piedzīvoja 3 gadus, tomēr spītīgi izdzīvoja, sniegums sasniedza stabilu izaugsmi, uzkrāja daudz. pieredze un tehniski nokrišņi lāzera apstrādes lietojumprogrammu tirgū, kā arī ir izveidojis labu reputāciju un kvalitatīvu zīmola iespaidu gan augšup, gan lejup pa straumi lāzeru nozarē gan mājās, gan ārvalstīs. Pagājušā gada augustā uzņēmums atbilstoši izvirzītajam mērķim pārcēlās uz jaunu standartizētu ražotni. Jaunajai rūpnīcai būs jauns sākuma punkts, un tai būs arī jauni izaicinājumi. Kā mums nākamajos 5 gados izlauzties un panākt strauju izaugsmi? Šis ir arī jautājums, par kuru viņa ir domājusi.
Fen kundze ierosināja, ka, atrodoties uzņēmuma attīstības otro piecu gadu sākuma punktā, mums vispirms ir jāmaina, jāmaina un jāoptimizē sākotnējie darba ieradumi, vadības metodes un ideoloģija, jāizveido mācīšanās organizācija, nepārtraukti jāpilnveido savas iekšējās prasmes, jāturpina. uzlabot uzņēmuma vadības līmeni un visa personāla biznesa prasmes, stimulēt visu MRJ-lāzera cilvēku aizraušanos, nodrošināt uzņēmuma un sociālās attīstības vienādu frekvenci, personāla un uzņēmuma attīstības prasību sinhronizāciju, veidot spēcīgu sinerģiju un sākt jaunu uzņēmuma ātrgaitas attīstības ceļojumu.
Beidzot Fen kundze norādīja, ka uzņēmuma vadītājs ir uzņēmuma galvenā sastāvdaļa, tikai tad, kad ātri uzlabojas vadītāja pašspēja, visa komanda būs attīstības temps, katram vadītājam ir jārāda piemērs, jāuzlabo sava domāšana un spēja risināt problēmas, darīt visu iespējamo un censties ļaut katram darbiniekam darīt lietas ar īpašumtiesību mentalitāti, mēs varam mainīt nelabvēlīgo uz labvēlīgo, mainīt neiespējamo uz iespējamo, lai uzņēmums kļūtu par pirmo lāzera lietojumu zīmolu dienvidrietumos. Ķīna un nerimstošie centieni!
